دکتر ف. بنیاسد، تحلیلگر بازار سرمایه
۱. مقدمه
گزارش حاضر، مروری تحلیلی بر عملکرد مالی و عملیاتی شرکت لجستیک فولاد ارفع در ۶ماهه نخست سال جاری است. طی این دوره مجموعهای از اقدامات اصلاحی در حوزه بهرهوری عملیاتی، ساماندهی ساختار هزینه و بازنگری در سبد پروژهها اجرا شد که نتایج آن در شاخصهای مالی شرکت منعکس شده است. هدف اصلی مدیریت در این دوره، ایجاد ثبات عملیاتی، ارتقای کیفیت فعالیتها و آمادهسازی بستر توسعه پایدار در دورههای آتی بوده است.
۲. عملکرد مالی
۲-۱. درآمدهای عملیاتی
درآمدهای عملیاتی شرکت در ۶ماهه نخست سال جاری به ۳۰۱ میلیارد ریال رسید. کاهش درآمد نسبت به دوره مشابه سال قبل عمدتاً ناشی از بازنگری در ترکیب قراردادها، حذف فعالیتهای کمبازده و تمرکز بر مسیرهای با ارزش افزوده بالاتر بوده است. این اقدام با هدف افزایش حاشیه سود و بهبود کیفیت درآمدها صورت گرفته است.
۲-۲. بهای تمامشده و سود ناخالص
بهای تمامشده درآمدها طی این دوره با کاهش چشمگیری به ۱۵۲ میلیارد ریال رسید. این کاهش نتیجه اقدامات زیرساختی در حوزه عملیات، مدیریت ناوگان، بهینهسازی مسیرها و کنترل هزینههاست.
در نتیجه، سود ناخالص شرکت با رشد قابلتوجه به ۱۴۹ میلیارد ریال افزایش یافت که نسبت به دوره مشابه سال قبل جهش معناداری محسوب میشود.
۲-۳. هزینههای اداری و عمومی و سود عملیاتی
هزینههای فروش، اداری و عمومی در راستای توسعه زیرساختها و تجهیز کارگاه افزایش متناسبی داشته و در مجموع به ۱۱۱ میلیارد ریال رسیده است. با وجود این افزایش، سود عملیاتی شرکت به ۳۸ میلیارد ریال رسید که نشاندهنده بهبود ساختاری در عملکرد عملیاتی است. این دستاورد نسبت به زیان عملیاتی ۱۸ میلیارد ریالی دوره قبل، تأییدکننده اثربخشی سیاستهای اصلاحی مدیریت است.
۲-۴. سود قبل از مالیات و سود خالص
با احتساب سایر درآمدهای غیرعملیاتی، سود قبل از مالیات به ۴۷ میلیارد ریال رسید و پس از کسر مالیات، سود خالص دوره ۳۷ میلیارد ریال ثبت شد. در مقایسه با زیان ۱۸ میلیارد ریالی دوره مشابه سال گذشته، شرکت طی این دوره بهبود ۵۶ میلیارد ریالی را تجربه کرده است.
۳. عملکرد عملیاتی و پروژههای بهبود
۳-۱. بهینهسازی ساختار شرکت
در راستای افزایش بهرهوری، برنامههای منظم بازبینی ساختار اداری، کاهش هزینههای زاید و جلوگیری از ریخت و پاش اجرا شد. این اقدامات به کاهش هزینههای مستقیم عملیاتی و افزایش ظرفیت عملیاتی منجر گردید.
۳-۲. تجهیز کارگاه و توسعه زیرساختها
شرکت در نیمسال نخست، بخشی از برنامههای تجهیز کارگاه و بهسازی زیرساختهای لجستیکی را آغاز کرد. هدف از این اقدامات، آمادهسازی ظرفیت برای افزایش حجم عملیات در نیمه دوم سال و بهبود کیفیت خدمات بوده است.
۳-۳. بازنگری در سبد قراردادها
با هدف ارتقای حاشیه سود، قراردادهای کمبازده مورد بازبینی قرار گرفت و فعالیتها به سمت قراردادهای پایدارتر و با ارزش افزوده بالاتر هدایت شد. این سیاست یکی از عوامل اصلی بهبود سود ناخالص و سود عملیاتی در دوره جاری بوده است.
۴. ارزیابی شاخصهای کلیدی عملکرد KPIها
این شاخصها بیانگر آن هستند که شرکت موفق شده ساختاری پایدارتر و سوددهتر نسبت به دوره قبل ایجاد کند.
۵. جمعبندی و چشمانداز
نتایج ۶ماهه نخست سال جاری نشان میدهد که لجستیک فولاد ارفع توانسته از مرحله زیاندهی عبور کرده و به سودآوری پایدار دست یابد. اصلاحات عملیاتی، ارتقای بهرهوری، بهبود ترکیب قراردادها و توسعه زیرساختها، مهمترین عوامل رشد عملکرد مالی بودهاند.
با توجه به اقدامات انجامشده در نیمه نخست، پیشبینی میشود شرکت در نیمه دوم سال با افزایش ظرفیت عملیاتی، تکمیل فرآیند تجهیز کارگاه و جذب قراردادهای جدید، روند رو به رشد خود را ادامه دهد. مدیریت شرکت همچنان بر توسعه پایدار، بهبود کیفیت خدمات و افزایش سهم در زنجیره ارزش صنعت فولاد متمرکز خواهد بود.
آیندهای درخشان برای لجستیک فولاد ارفع، در زمانی که اساسا به علت نوسانات در مدیریت کلان شرکتهایی از این دست، ناترازیهای گسترده در کشور و نیز مبهم بودن شرایط اقتصادی، سیاست داخلی و خارجی و حذف سرمایههای خارجی از این صنعت، عملکرد مدیریتی آن را نمایش میدهد و سود آن به حساب سهامداران عمده و خرد نماد “ارفع” واریز میشود.
